競争が激化する中での苦肉の策!運送会社M&Aの基本知識とお役立ち情報を紹介します!
このサイトでは、運送会社のM&Aに関する情報をご紹介しています。
競争が激化する中での苦肉の策として、合併を検討している会社もあり、そのような会社が知っていれば役立つ、基本知識やお役立ち情報もご紹介しています。
運送を専門にする会社が合併する場合に、企業価値算定法で用いられる具体的方法もこのサイトでご紹介している情報です。
運送の会社が合併を進めるにあたってどのような機関に相談すべきかという情報も、ご紹介しています。
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競争が激化する中での苦肉の策!運送会社M&Aの基本知識とお役立ち情報を紹介します!
- ネット販売やフリマアプリの普及に伴い運送会社M&Aが増えている実情について
- 運送会社M&Aは少子高齢化で後継者不足の解決策の一つともなっている!
- 運送会社M&AにはAI化や人材確保の問題や課題があるのも事実!
- 運送会社M&Aは話し合いによる企業価値算定法でその費用は決まる
- 運送会社M&Aでもたらされる利点①短期間で新規参入などができる(2022/9/16)
- 運送会社M&Aでもたらされる利点②低リスクで短期間に事業拡大が実現(2022/9/16)
- 運送会社M&Aでもたらされる利点③大手のノウハウや手法を取得できる(2022/9/16)
- 運送会社M&Aでもたらされる利点④ドライバーやスタッフの安心できる労働環境の確保(2022/9/16)
- 運送会社M&Aでもたらされる利点⑤利益率や作業効率が飛躍的にアップ(2022/9/16)
- 経営戦略による運送会社のM&Aと従業員に関すること(2023/7/31)
- 運送会社のM&Aは税理士事務所などに相談しよう(2023/7/31)
- 運送会社のM&Aでノウハウを獲得できる(2023/7/31)
- 運送会社のM&Aは現代社会に必要不可欠(2023/7/31)
- 運送会社はM&Aでリストラを回避できるのか(2023/7/31)
- 運送会社におけるM&A増加の背景と、注目すべきポイントについての分析 (2024/5/28)
- 外資系による運送会社M&Aも増えてきている?(2024/5/28)
- 運送会社の経営戦略としてのM&Aと燃料費の抑制方法(2024/5/28)
- 中小企業が知るべき運送会社のM&A戦略とは(2024/5/28)
- 運送会社におけるM&Aのデメリットを解説(2024/5/28)
競争が激化する中での苦肉の策!運送会社M&Aの基本知識とお役立ち情報を紹介します!
会社同士の競争が激化しているため、苦肉の策としてM&Aを検討している運送会社も増えています。
運送会社は他の業種の会社と比較しても、M&Aが多くおこなわれいる業界です。
運送会社で合併などがよくおこなわれている理由の一つは、人手不足を解消するためです。
インターネットの通信販売が普及したことにより、以前よりも運送会社に対する需要は増えていますが、ドライバーの高齢化などの原因により、人手不足で悩んでいる会社が増えています。
こうした会社が、苦肉の策としてM&Aをおこなっています。
ネット販売やフリマアプリの普及に伴い運送会社M&Aが増えている実情について
運送会社のM&Aが増えている理由の一つは、ネット販売やフリマアプリの普及です。
ネットショップやフリマアプリで売買された商品を配送するために、従来よりも運送会社に対する需要が増えています。
仕事の量が増えることは会社にとっても嬉しいことですが、仕事の量が増えたことにより別の問題も発生しています。
それは、運送を担当するトラックドライバーの不足です。
どれだけ多くの仕事を依頼されても、荷物を運搬できるドライバーの数が限られていては全てを引き受けることができないため、運転手の数を増やすための努力をしている運送会社が増えています。
ですが、トラックドライバーとして働くためには大型免許を取得する必要があるため、どこの会社も人手不足で悩みを抱えています。
ドライバーを増やすための方法として注目されているのがM&Aで、他の運送会社を合併して吸収すれば、その会社で働いている運転手も自分の会社の社員にできるのがメリットです。
運送会社M&Aは少子高齢化で後継者不足の解決策の一つともなっている!
運送会社のM&Aは、少子高齢化で後継者不足に陥っていることが多い物流業界の解決策の一つにもなっています。
最近ではインターネットショッピングやオークションなど、個人的に宅配を利用するシーンが以前に比べて大きく増えており、その分だけ運送会社の仕事も逼迫した状態にあります。
一方で会社の主力を担うトラックドライバーは激務と見なされており、十分な人材が確保できているかというと決してそうではありません。
高齢化に伴って人材が慢性的に不足している運送会社は多いはずです。
これを根本的に解決するのはなかなか難しいのですが、企業どうしが合併したり買収したりすることは一つの方法です。
これによって企業規模が大きくなりますので、無駄を省いて効率化したりすることも十分に期待できるのがこの理由です。
とくに間接部門に関しては合併等による業務効率化の度合いが大きいと言われていますし、ドライバーについてもシフトをうまく組めるようになったりします。
運送会社M&AにはAI化や人材確保の問題や課題があるのも事実!
現代は多くの人がネット通販やネットスーパーなどを活用し、買い物をする時代となりました。
フリマアプリなどのも非常に多くなり、増々運送会社の利用が増えているのも事実です。
そのことで運送会社の競争が激しくなり、中小零細企業は過激な価格競争に打ち勝つことができず閉店や廃業に追い込まれることもしばしばあります。
このような事になり社員やドライバーを路頭に迷わせることはできません。
ここでおすすめしたいのは、運送会社のM&Aをすることです。
大手傘下と手を組めば、社員の労働環境を守ることが出来るのです。
しかも大手のノウハウなどを受け継ぐことができ、さらなる効率化などを図り多くの収益を得ることが可能となるんです。
だが昨今の運送業界の人手不足は深刻であり、新たに人材を確保したくても難しい現状があるんです。
そこでAI化なども検討されますが、新たにこうしたことを導入すると莫大なコストがかかってくるのも事実なのです。
運送会社M&Aは話し合いによる企業価値算定法でその費用は決まる
運送会社がM&Aを行う場合、その企業の価値や値段はどのようにして決まるのでしょうか。
対象となる運送会社の価値が判らないと費用についても算出することができません。
M&Aにおける交渉の決め手ともなる要素となっており、売り手側としてもまずは自社について知ることから始めなければいけないでしょう。
企業価値の算出には複数の方法が利用され、それらを組み合わせた結果で最終的な金額が決まります。
これはコストアプローチ、マーケットアプローチ、インカムアプローチからも算出可能です。
会社の値段は売り手側と買い手側、それぞれ異なる視線から見ることになります。
売り手側がいくら理想とする金額があったとしても、買い手側が納得して投資に同意しなければ合意には至りません。
判りやすい数字では株式が挙げられますが、運送会社の価値は企業の将来性によっても算出されるため、一概に株式ですべてが決まるわけではないという点も大きなポイントです。
運送会社M&Aでもたらされる利点①短期間で新規参入などができる
再編期に入ったと指摘されている物流業界では、大手運送会社を中心にM&Aが加速しています。
そのメリットは、新規参入する際に短期間で事業拡大を実現できることにあります。
また新規参入するにしてもすでに成熟市場である物流業界では、投資に見合う形で収益を上げるのは簡単ではありませんし、それを実現するまでに一定の時間を要します。
事業立ち上げから目標の収益確保までを一気に短縮できるのが、運送会社M&Aの魅力となっており、時間帯効果において優れた方法です。
さらに買収対処となっている中小運送会社にもメリットがあります。
時間外労働に対する規制が強まる2024年問題やIT投資の負担、国際情勢を原因とした燃料費上昇に加えて、慢性的なドライバー不足などに対応しなければなりませんが、買収提案に応じることで運送会社を取り巻く様々な課題に対処しやすくなります。
従業員の雇用と仕事を守れるという点もメリットといえるでしょう。
運送会社M&Aでもたらされる利点②低リスクで短期間に事業拡大が実現
事業拡大を目指す運送会社が売り手側としてM&Aを行うこともあります。
M&Aの買い手となるのは資本の大きな大企業が中心です。
小規模な事業者の多い運送会社は自力での事業拡大を行おうとしても資本力などで行き詰まることが多く、競合他社に対する競争力も決して高くはありません。
そこで売却を行って大手企業の傘下に入れば、潤沢な資本力が利用可能となり、ブランド化により他社との競争に打ち勝つことができるなどの利点があります。
低リスクで事業拡大を目指すこともできるでしょう。
買い手側の企業もすでに運送会社が作り上げていた基盤を利用できるため、低リスクかつ短期間で事業の拡大が可能です。
まったく何の基盤もない状態からスタートすると、従業員はもちろんのこと顧客の確保にも時間をかけなければいけません。
しかし、基盤をそのまま引き継ぐことで従業員のノウハウや知識を活かし、かつそれまで運送会社を支えていた顧客も引き継いでの事業拡大を行うことができるでしょう。
運送会社M&Aでもたらされる利点③大手のノウハウや手法を取得できる
中小の運送会社が大手の会社にM&Aをされることでフランチャイズ傘下に入り、業績アップを実現して成功をおさめる例が増えています。
フランチャイズになれば車両に企業のロゴが入り、サービスドライバーには制服が支給され、誰もが知っている名前とマークでブランディングができます。
顧客はどの運送会社を利用するのか迷った場合にはテレビコマーシャルなどでお馴染みの会社を選ぶケースが圧倒的に多いことから、大きな訴求力を持ちビジネスを成功させるためのアドバンテージとなります。
また、流通システムやマネジメントなどのノウハウの継承も行われるので、業務を効率化することが可能です。
これまで自身が培ってきた運送会社を守り続けることに固執し続けていた経営者でも、大手にM&Aされることで新たな道が開けたと評判です。
これらの取り組みによって物流の世界にブレイクスルーが生じ、それは運送会社を利用する顧客の利便性を高めることにも繋がっています。
運送会社M&Aでもたらされる利点④ドライバーやスタッフの安心できる労働環境の確保
コンビニエンスストアの拡大やインターネット通販の著しい増加によって、物流業界は大きな変革を起こしています。
大変な量の商品が予約されることにより、それを流通させる運送会社の活動は大変活発になってきました。
そのために大変多くの貨物自動車が、道路を縦横無尽に走っているという状況になっています。
このような状況については、利用者としては大変ありがたいのですが、そこで働く人たちの労働環境としては過酷なものになってきました。
ただ多くの会社は、零細企業であるという場合が多く商品の流通を行う際にも従業員数などの不足という問題が指摘されています。
そのような状況の改善のために、現在進められているのが運送会社のM&Aです。
運送会社のM&Aによる企業学習により、各会社における取扱い量を増加させてこの会社で働く従業員の労働環境を改善しようというものです。
その際においては、企業経営の方法が家族会の運営方法となりますので、色々な面において工夫が必要になってきます。
運送会社M&Aでもたらされる利点⑤利益率や作業効率が飛躍的にアップ
運送会社M&Aは売り手と買い手それぞれにメリットをもたらす方法です。
複数の事業を同時に経営している売り手の場合、資金などが分散し、大きな結果を上げることができないままだらだらと経営を続けることになりがちです。
特に改善の見込みがない運送会社を抱えたままではコストが嵩み、他の事業への影響も避けることができないでしょう。
M&Aを行うことで利益率の低い事業を切り離し、その他事業へと資金や人材などの要素を集中させることができます。
売却で得た資金を活用すれば全体の立て直しも可能です。
買い手側としてはすでに出来上がっているシステムを利用しながら資本を入れて立て直しを行い、利益率の大幅アップを目指すこともできます。
すべてを1から作り上げるよりもコストを低く抑えられる他、一時的な支出はやがて回収することもできます。
これまで手をつけていなかった業務についても改善を行えば、作業効率を上昇させることもできるでしょう。
経営戦略による運送会社のM&Aと従業員に関すること
M&Aは企業の成長戦略としてよく行われていて、運送会社が行うこともあります。
運送会社が別の会社を買収したり、合併したりすると、経営資源はそれだけ増えますし、ネットワークの統合により、シナジー効果が発揮されたりします。
こうしたM&Aは従業員にも大きな影響を与え、買収や合併が行われた後に適応する必要があります。
統合後には新たな組織文化に適応することも大切となります。
こうした機会は従業員に新たな機会を与えることもあり、スキルを伸ばしてキャリア形成を有利にすることもあります。
企業が統合されることにより、新たなプロジェクトが発生して、そこで自分のスキルや経験がより生きることもあります。
企業の買収や合併は競争力の向上をもたらし、サービスの多様化などの効果を生みます。
運送会社の場合は、配送ネットワークが拡大され、利益率が高まることが想定されます。
経済規模の拡大は仕入れの効率化を生み、その分だけ利益率が高まることにも繋がります。
運送会社のM&Aは税理士事務所などに相談しよう
運送会社の労働条件は過酷を極めています。
それはネット通販の普及によって、宅配は湯水のごとくあふれ出し配達してもそれが尽きて終わることはありません。
過重労働、オーバーワーク、長時間勤務なども当たり前で、残業代未払いの運送会社なども見受けられるのです。
ドライバーは、こうした労働条件で運転もじゃ寝るので危険運転が懸念されます。
こうした状況を看過でいないとして政府は、運送会社に厳しい気奇声をかけるようにもなってきました。
潤沢な経営資金がないにも関わらず、中小零細の運送会社にもドライバー二人体制で配送するように強いてきているのです。
そこで経営に限界を感じ大手企業の傘下に入り、M&Aを考える企業も多くなっています。
しかし何ら法律的知識がなく、吸収合併されることは危険が付きまといます。
きちんと法律にのっとって、代理で傘下に入る交渉が可能な税理士事務所などに相談する事をお勧めします。
吸収合併に伴うノウハウも沢山指南してもらうことができるのです。
運送会社のM&Aでノウハウを獲得できる
今日本の運送業界は危機的な状況にあると言われています。
それは規制が非常に厳しくなり、政府によってドライバーの労働時間が非常に限定的になり、今までの様な働き方ができなくなることが予測されているためです。
安全配慮や、交通安全の観点ではドライバーの休憩時間をしっかり確保し、実働時間を限定的にすることは大事なことです。
ところが飽和状態にある宅配業務をどのようにさばいていくかが課題となっているわけです。
運送会社の中には大手傘下に入り込み、労働者の労働条件の確保と、運送会社の存亡をもくろむことが多くなってきています。
さらにM&Aは大手運送会社のノウハウを獲得することもできるので、作業効率も向上し労働環境も良くなりさらに収益を上げる事にも成功できます。
今後こうした運送業界の吸収合併はますますたくさん見られることが予測されています。
こうしたM&Aこそが、健全な会社運営にも欠かせなくなってきているのは紛れもない事実です。
運送会社のM&Aは現代社会に必要不可欠
我々はネット通販などで非常に便利な生活を享受できています。
今日発注したものは、翌日には必ず自宅に宅配されるなど、日本の運送業界の的確でスピーディーなサービスは世界でもまれであり、目を見張るものがあります。
これも日本の各運送会社の企業御努力のたまものであり、過酷な長時間労働やオーバーワーク、サービス残業の上に成り立ったものにほかなりません。
過重労働はドライバーにとって非常に負担になって居て、危険運転の懸念もあります。
しかし人口減少で人材不足の今では、長く働いてくれるドライバーは希少でとなって居ます。
だが増え続ける宅配荷物と、労働条件の政府による規制が強まり、中小零細の運送会社は独自で経営が成り立たなくなってきています。
そこで最近は大手の運送会社の傘下に成ったり、M&Aをする会社も多くなってきました。
これこそが今の運送が業界に必要不可欠であり、M&Aが進むことで労働環境が改善されたり、ドライバーの人材確保が出来、リストラなども回避できるようになっています。
運送会社はM&Aでリストラを回避できるのか
今まさに運送業界は苦境の時と言われています。
それは宅配がネット通販によって増えコロナ禍も相まって、ますます増加傾向にあります。
再配達問題も解消されず、ドライバーにとっては非常に負荷になっておりオーバーワークになっており危険運転も懸念されます。
こうした中で政府はドライバの働き方に奇声をかけようとしているのです。
長時間労働を削減し、休憩時間をたっぷりと取ったり、ドライバーを二名体制にするように等規制を厳しくし、経営を悪化させるのです。
こうした中で運送会社間の競争はますます激化の一途をたどることになり、小さな運送会社は生き残ることが難しくもなって居ます。
そこでリストラを行わなければならなくなったりと問題も山積です。
ところが大手傘下でM&Aをすれば、無茶なリストラを行わず人材確保がはかれ、しかも労働条件も良くなると言われています。
大手傘下でノウハウを獲得できるので、より作業効率もアップが見込めるようにもなります。
運送会社におけるM&A増加の背景と、注目すべきポイントについての分析
物流業界における競争は日々激しさを増しており、運送会社はさまざまな課題に直面しています。
その中で目立つ動きとして、運送会社の間でM&Aが増加している傾向が見られます。
この記事では、運送会社におけるM&A増加の背景とその目的、そして今後の展望について深堀りします。
運送会社同士のM&Aが増加している背景の一つには、市場環境の変化があります。
消費者のニーズは多様化しており、それに応じて物流の効率化が求められています。
短納期での配送や小口化が増える中、独立した運送会社では対応が困難となるケースもあります。
その結果として、より柔軟かつスピーディーな対応が可能な体制を築くためにM&Aが活用されているのです。
また、経営資源の最適化を目的としたM&Aもあります。
運送会社は配送網や倉庫、トラックの車両やドライバーなどの運用に巨額のコストがかかります。
異なる運送会社が力を合わせることで、それぞれのリソースを最適に活用し、経済規模のメリットを享受することが可能になります。
さらに、新たなビジネスの創出に向けたM&Aも注目されています。
例えば、eコマース市場の拡大に伴い、オンラインでの配送サービスが重要視されるようになりました。
これに対応するためには、運送会社はIT技術の導入や配送手段の多様化が迫られます。
合併や買収を通じて新しい技術力やノウハウを取り入れることが、企業成長の鍵となっています。
M&Aによるビジネスの拡大は運送会社にとって多くのメリットをもたらす一方で、経営統合に伴う人材の流動化や文化の融合などの課題も抱えています。
今後も業界の変化に対応していくためには、M&Aを適切に活用し、経営戦略を見直し続ける必要がありそうです。
外資系による運送会社M&Aも増えてきている?
最近、外資系企業によるM&Aがニュースで頻繁に取り上げられるようになっています。
特に、運送業界でもこの動きは見られ、外資系の大手企業が国内の運送会社を買収するケースが増えてきているのです。
こうした動きは、グローバル化が進む中で物流の重要性が高まっていることに起因しているとされています。
物流は世界経済を支えるインフラであり、その安定した運用が求められています。
外資系企業にとって、国内運送会社を手中に収めることは、ローカルなネットワークの確保だけでなく、地域特有の市場ニーズを把握する上でも有利な策といえます。
また、運送会社側から見た場合、外資系企業との提携や買収により、先進的な技術や経営ノウハウを取り入れることが可能となり、更なる成長の機会を得ることができます。
しかし、このようなM&Aは、従業員にとっては職場環境に大きな変化をもたらす可能性もありますし、顧客にとってもサービス内容が変わる可能性があります。
そのため、買収後の経営統合には深い洞察力と膨大な努力が必要とされています。
国内外を問わず事業拡大を目指す運送会社にとって、外資系企業とのM&Aは重要な選択肢の一つです。
しかしながら、その背景や影響を理解し、注意深いアプローチが求められます。
今後も、運送業界の再編が進む中で、さまざまなチャンスと課題が生まれることが予想されます。
運送会社の経営戦略としてのM&Aと燃料費の抑制方法
運送会社では、適切な経営戦略が企業の生存と発展を左右します。
特に現代経済においては、M&A(合併および買収)を活用することで、事業の拡大や経済的シナジーを図ることが一つの手段とされています。
運送業界におけるM&Aは、地理的ネットワークの拡張やリソースの共有、さらには競争力の強化に直接寄与するため、多くの運送会社が積極的に取り組んでいます。
また、運送会社を取り巻くもう一つの重要な経営課題が燃料費の抑制です。
燃料費は、運送業のコスト構造において大きな比重を占めるため、これを効率的に管理することは利益の最大化に繋がります。
燃料費を抑制するためには、車両の燃費性能の向上や運行ルートの最適化などが効果的です。
適切な車両を選択することに加え、定期的な点検を実施し、適切なタイヤ空気圧の管理など、小さな工夫が大きな節約に繋がります。
さらに、最新のIT技術を活用して、リアルタイムでの交通状況の把握や運送管理システムの導入により、必要な燃料の量を削減することが可能になります。
運送会社は、M&Aと燃料費の抑制によって経営効率を高める戦略を取り入れることで、競争が激化する市場での生き残りを図ることができるでしょう。
経営戦略に合わせた効果的な措置を講じることで、長期的な視点に立った発展が期待されます。
中小企業が知るべき運送会社のM&A戦略とは
経済環境の変化により、中小企業は絶えず新たな経営戦略を模索しています。
特に、運送業界においては、競争が激化しており、企業間の合併や買収、すなわちM&Aが重要な手段となりつつあります。
中小の運送会社がM&Aを選択する際には、複数の観点からその判断を行うべきです。
例えば、M&Aによって財政基盤の強化を図ったり、業務の拡張を目指したりすることが可能となります。
また、技術革新や業界内でのシェア獲得、新しいビジネスモデルへの移行といった戦略的な目標達成のための手段としても有効です。
中小企業にとってM&Aの過程は、多くのハードルが伴います。
事業の価値評価、交渉プロセス、そして統合後のシステム構築といった複雑なプロセスを理解し、適切な計画と実行が求められます。
運送会社の業務は物流に直結しているため、M&Aに伴う事業の停滞は最小限に留めなければならず、それを可能にするためには丁寧な準備が必要です。
運送会社同士が合併することで生まれるシナジー効果を最大限に活かし、競争力を高めるとともに、顧客サービスの向上を目指すことが大切です。
情報技術の進展により、データに基づいた戦略的な意思決定が可能になっています。
これを活用して、M&Aを成功に導くことができれば、中小企業は持続可能な成長を実現することが可能です。
運送会社におけるM&Aのデメリットを解説
運送会社は物流業界の中核をなす重要な存在であり、現代の経済活動においてなくてはならない役割を担っています。
そんな運送会社のビジネス戦略の一つとして、M&Aが取り沙汰されることがあります。
これは企業の成長や市場拡大を狙う有効な手段ではありますが、運送会社にとってM&Aには見逃せないデメリットも存在します。
まず考えられるのは、組織文化の違いからくる摩擦です。
企業間での価値観や業務遂行のスタイルが異なる場合、統合後の社員間での衝突が生じることが予想されます。
また、統合による業務の複雑化が運営の効率を阻害する原因にもなりかねません。
統合前よりも膨大な経営資源が必要となり、場合によっては財務負担の増大に繋がることがあります。
次に、顧客満足度の低下も考慮する必要があります。
運送会社同士の事業統合によりサービスの変化が起こると、顧客側の混乱を招き、信頼を失うリスクもあります。
逆に、統合を上手く活用できる場合、それは市場における強力な競争力となり得ます。
ここでのポイントは、M&Aを検討する際にはメリットとデメリットを十分把握し、長期的な戦略のもとで慎重に進めることが重要です。